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建筑业的新挑战,亟需建筑产业现代化助推升级

作者:佳馨达装饰 栏目:行业资讯 来源:佳馨达装饰 发布时间: 2019-11-18 15:13:00
随着我国建筑业的不断改革发展,建筑业产业结构也发生了深刻的变化。2014年,住房城乡建设部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出:“转变建筑业发展方式,推进建筑产业现代化,促进建筑业健康协调可持续发展。”当前及今后的一个时期将是我国新型工业化、信息化、城镇化良性互动、协同发展的战略机遇期,建筑业面对新任务、新挑战。为了把建筑业打造成为具有对国民经济较高贡献率的产业、引领时代发展潮流的低碳绿色产业,就需要全面促进和加快实现建筑产业现代化。
实现建筑产业现代化需工程项目管理深度创新
一是工程项目管理模式创新。当前建筑业企业要大力推进各种工程管理模式创新,最大限度地发挥企业在资本运营、建筑设计、物资采购、新技术应用和施工管理方面的资源优化配置作用。建筑企业必须高度重视建筑业与服务业相融合的趋势,构建项目规划、可行性研究、投融资、工程设计、采购、施工、竣工投产全过程的一体化管理体系,着力提升全过程综合承包能力。

二是项目资源组合方式创新。建筑产品是在不同的自然环境、经济环境和社会环境下形成的,在工程项目建设的全产业链流程中,需要经历多个阶段、多个过程,需要技术、人才、资金、设备等各种生产要素资源。在一个开放的立体空间中,资源的组合方式也是多种多样的。因此,要善于把生产要素与生产条件的新组合引入到现代项目管理体系之中,推动管理流程和项目组织方式的变革,创造新价值。

三是信息技术应用创新。运用信息技术使项目管理优化升级。近年来,各种新兴信息技术不断涌现,BIM、云计算、虚拟现实、移动技术、大数据体系对工程项目管理的影响日益显著,特别是能够大幅度提高工程项目的全过程优化、集成效益,实现目标动态控制精度和“智慧管理”。因此,要加快企业和项目信息化建设,着力提升信息技术应用水平,尽快实现工程项目管理的网络化、数字化、可视化和智能化。

四是文化建设创新。项目管理创新应该注重工程项目施工现场的文化塑造,其实质是对社会文化的传承。要注重项目管理各项制度建设,强化项目部与劳务两个层次,以项目文化为纽带,全面、全方位、全过程管理,通过项目文化建设创新提升工程项目管理的软实力。

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